CEO 深度陪跑
围绕重大经营判断、阶段性取舍、管理层协同和 CEO 个人决策节奏，进行一对一或小范围长期讨论与复盘。
30年CEO 与总经理实战经历
10年GE 总经理经历
10年好孩子集团 CEO 经历
10年美国创业与国际业务经历
Positioning
咨询的重点不是概念，而是经营判断、管理动作和持续复盘。
我更关注企业已经发生的问题：增长放缓、销售体系不稳定、运营效率不足、国际化推进困难、管理层共识不够清晰。每一次合作都从真实经营处境出发，先澄清问题，再确定优先级和推进节奏。
CEO 深度陪跑与关键决策讨论
经营改善、精益生产与六西格玛
国际业务开发与跨文化经营
销售增长与销售体系建设
Services
服务方向
经营改善与增长战略
梳理市场定位、客户结构、产品组合、资源投入和增长路径，帮助管理层把战略讨论转化为可执行的经营重点。
精益生产与六西格玛
面向制造型和运营密集型企业，识别流程浪费、质量波动、交付周期和现场管理问题，建立更稳定的改善机制。
Private Conversation
从一次具体经营议题开始。
适合正在面对增长放缓、运营改善、国际化推进、销售体系建设或重大经营取舍的 CEO 与核心管理者。